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大禹1號項目|聯合IBM公司打造企業數字化轉型與管理提升項目正式啟動

編輯:  更新於:2020年5月28日  閱讀量:

    2020年5月22日,九州体育.九州体育.九州体育聯合IBM公司共同推動公司數字化轉型與管理提升——2020年大禹1號項目正式啟動。九州体育.九州体育.九州体育董事長王浩宇、總裁謝永生、高級顧問孫炯、IBM 公司副總裁陳懷宇、合夥人林嵐、項目總監潘春暉、IBM 項目專家顧問團隊以及全體大禹員工通過現場和視頻方式參會。


簽約儀式


1號項目啟動會現場


集團高級顧問孫炯代表大禹PMO項目組發言

     會議上,首先由集團高級顧問孫炯宣講大禹數字化轉型與管理提升(以下簡稱1號項目)的背景和目標並代表項目組做表態發言。指出,大禹1號項目是通過數字化技術實現對公司各類項目的全生命周期管理,提升公司對多項目、大項目、複雜項目的駕馭能力,推動集團數字化轉型升級,支撐公司“三農三水三張網”的戰略布局。1號項目的成敗決定了大於未來五年能否實現連續成倍的高速增長,實現集團讓農業更智慧,讓農村更美好,讓農民更幸福的使命,實現三農三水三張網,兩手發力共擔當戰略的重要著力點和抓手,夯實集團在三農三水領域的龍頭地位。

     孫總表示,國家發展改革委員會於5月13日發布了數字化轉型夥伴行動倡議。倡議政府和社會各界聯合起來,推動企業數字化轉型為重點,更大範圍、更深程度提升轉型服務供給能力,加快打造數字化企業,構建數字化產業鏈,培育數字化生態,支撐經濟高質量的發展。九州体育.九州体育.九州体育作為行業龍頭企業,是國務院數字化轉型夥伴行動的核心參與者及服務商領域的倡導者,推進集團1號項目數字化轉型就是最好最直接的行動。

     對於1號項目建設實施,孫總代表公司提出四點要求:
    1、谘詢引領,樹立全局意識,做好頂層設計。 谘詢工作是為整個項目定基調,項目組所有成員必須認真對待谘詢工作,樹立戰略發展全局觀,從戰略理解和戰略實現入手,做好頂層設計,完成業務優化與管理創新。
結果(價值)導向,抓骨架抓重點,打好項目建設攻堅戰。 

    2、本次項目是以有價值為目標和底線,要求項目組所有成員以高度的責任心和奉獻精神,發揚大禹精神,切實做好定目標、追過程、拿結果的工作要求,打好項目建設攻堅戰。

    3、麵向未來,加強項目團隊建設,構建核心發展能力。
項目組成員要珍惜這個難得的機會,虛心學習,提升自我,掌握先進的管理理念和技術,提高自身的核心發展能力,成長為懂管理懂業務懂數字化的複合型人才。

    4、切合實際,抓住管理核心痛點,解決關鍵問題。
項目組在工作開展工作過程中,一定要結合大禹集團的實際問題和挑戰,抓核心抓重點,在有限的時間內實現管理能力的有效提升。
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